Среди разных типов органических функций работы руководителя, особенно в
административной области, на одно из первых мест, если не на первое
вообще, следует поставить разработку программы действий руководителя.
Эта программа не аналогична планированию, но составляет один из
элементов, на которые можно опереться при планировании.
Типом органических функций руководителя является сочетание интересов
руководства более высокого уровня с интересами подчиненных организаций.
Возможна такая ситуация, когда возникает конфликт между руководящей и
подчиненной организациями. Его нельзя разрешить, считая, что организация
высшего уровня представляет более общие и, следовательно, высшие
интересы. Может случиться, что, пренебрегая интересами подчиненной
организаций во имя якобы высших интересов, мы подрубаем сук, на котором
сидим. Правильно понимаемый интерес целого вовсе не требует, чтобы
каждый конфликт разрешался в пользу вышестоящей инстанции. В каждом
отдельном случае необходимо найти правильное решение, включающее широко
понимаемые интересы целого. Таким образом, поиск оптимального решения
конфликта является обязанностью каждого руководителя независимо от
занимаемого им поста.
|