|
Рассмотренные нами до сих пор положения, касающиеся решений
руководителя и действий подчиненных, могут иметь меньшую или большую
степень применения или даже вообще его не иметь. В заключение этой главы
следует сказать несколько слов об определенных, логически необходимых
положениях, которые постоянно должен иметь в виду руководитель, когда он
формулирует задания своему подчиненному персоналу. Речь здесь идет о
следующих важных принципах.
1. Принцип единоначалия. Принцип единоначалия (в отличие от принципа
единоличного управления) можно сформулировать как требование, чтобы
каждый подчиненный по любому конкретному вопросу получал однозначное
указание как с точки зрения поставленной цели, так и методов ее
достижения.
2. Принцип технической связи. В трудовых процессах возникают
многочисленные горизонтальные связи между работниками. Эти связи
называются техническими. Они требуют от работников приспособиться к
потребностям организационных подразделений, с которыми связана их
деятельность. Необходимость таких связей преимущественно касается весьма
конкретных вопросов (например, согласования сроков работ). Таким
образом, речь здесь идет о том, что по мере детализации требований,
возникающих в рамках технической связи, поставленные сверху задачи
должны в большей степени приобретать характер директивы, указывающей
общие направления. Это необходимо во избежание несогласованности
действий, возникающей из-за практической невозможности детально
предусмотреть все подробности технологического процесса.
3. Принцип пропорционального распределения средств. При формулировке
заданий постоянно надо иметь в виду обеспечение их выполнения
необходимыми средствами, так как любое задание может быть выполнено
только в границах выделенных средств.
4. Принцип соответствия заданий органическим функциям. Каждое задание
должно быть дано такому подразделению или рабочему месту, где имеется
шанс, что оно будет там лучше выполнено. Но где в нормальных условиях
такой шанс имеется? Там, где задания совпадают с кругом органических
функций данного поста.
|
