Главная arrow Отрасли психологии arrow Психология управления arrow Принципы, о которых следует всегда помнить
Главная
Поиск
Карта сайта
Афоризмы
Этика и мораль
Графология
Парапсихология
Конфликтология
Психика и болезни
Нумерология
Психологические тесты
Физиогномика
Характерология
Хиромантия
Язык телодвижений
Отрасли психологии
Знаменитые психологи
Моделирование лица
Партнеры
Психолог онлайн
Психофизиология
Изучения различий
Темперамент и личность
Нервная система
Индивидуальность
Способности человека
Деятельность человека
Психологическая защита
Методики изучения
Словарь терминов



Принципы, о которых следует всегда помнить PDF Напечатать Е-мейл

Рассмотренные нами до сих пор положения, касающиеся решений руководителя и действий подчиненных, могут иметь меньшую или большую степень применения или даже вообще его не иметь. В заключение этой главы следует сказать несколько слов об определенных, логически необходимых положениях, которые постоянно должен иметь в виду руководитель, когда он формулирует задания своему подчиненному персоналу. Речь здесь идет о следующих важных принципах.

1. Принцип единоначалия. Принцип единоначалия (в отличие от принципа единоличного управления) можно сформулировать как требование, чтобы каждый подчиненный по любому конкретному вопросу получал однозначное указание как с точки зрения поставленной цели, так и методов ее достижения.

2. Принцип технической связи. В трудовых процессах возникают многочисленные горизонтальные связи между работниками. Эти связи называются техническими. Они требуют от работников приспособиться к потребностям организационных подразделений, с которыми связана их деятельность. Необходимость таких связей преимущественно касается весьма конкретных вопросов (например, согласования сроков работ). Таким образом, речь здесь идет о том, что по мере детализации требований, возникающих в рамках технической связи, поставленные сверху задачи должны в большей степени приобретать характер директивы, указывающей общие направления. Это необходимо во избежание несогласованности действий, возникающей из-за практической невозможности детально предусмотреть все подробности технологического процесса.

3. Принцип пропорционального распределения средств. При формулировке заданий постоянно надо иметь в виду обеспечение их выполнения необходимыми средствами, так как любое задание может быть выполнено только в границах выделенных средств.

4. Принцип соответствия заданий органическим функциям. Каждое задание должно быть дано такому подразделению или рабочему месту, где имеется шанс, что оно будет там лучше выполнено. Но где в нормальных условиях такой шанс имеется? Там, где задания совпадают с кругом органических функций данного поста.

<Предыдущая   След.>